文章目录

1 医药流通企业财务数字化转型的意义

2 医药流通企业财务数字化转型存在的问题

2.1 医药行业的数字化转型速度较慢

2.2 零售药房的经营范围与职能设置存在不足

2.3 医养康养示范项目的建设存在不足

2.4 财务信息化未能有效降低企业成本

2.5 财务信息化缺乏对资金应用率的关注

3 医药流通企业财务数字化转型的优化策略

3.1 加快医药行业数字化转型

3.2 扩大零售药房经营范围和职能

3.3 积极谋划一批医养康养示范项目

3.4 利用信息化手段降低企业成本

3.5 提高企业的资金应用率

4 结论

文章摘要:在国内医疗体制改革深入推进的情况下，医药流通企业面临着更高的竞争压力，实现财务工作的数字化转型，可以促进医药流通企业在新时期的高水平发展。国内的医药流通企业正处于大规模整合的后期，随着医改政策激烈变化与业内大型流通企业并购整合推进的叠加影响，头部企业间竞争加剧，业务规模大幅提高，企业内业务部门对财务部门核算的及时性、精准性、精细化要求越来越高，财务工作任务量也正在大量增加，提高数字化技术在财务工作中的应用水平，可以使医药流通企业的财务数字化转型工作拥有更加理想的实施条件。本文首先对医药流通企业财务数字化转型的重要意义进行了分析研究，并对医药流通企业数字化转型存在的问题进行了总结，制定了符合医药流通企业发展需求的财务数字化转型优化策略。

文章关键词:

论文作者:刘风亮 

作者单位:国药控股内蒙古有限公司 

论文分类号:F721;F715.5

文章来源：《中国当代医药》 网址: http://www.zgddyyzz.cn/qikandaodu/2022/0621/1951.html